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CRM服務(wù)型行業(yè)應(yīng)用案例-服務(wù)型企業(yè)CRM怎么選}
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客戶案例 < 案例詳情

現(xiàn)代服務(wù)

綠城服務(wù)攜手瑞泰信息打造物業(yè)服務(wù)行業(yè)營銷服務(wù)管理平臺

客戶概述

綠城服務(wù)（股票代碼：2869）成立于1998年，是一家以物業(yè)服務(wù)為根基，以服務(wù)平臺為介質(zhì)，以智慧科技為手段的大型綜合服務(wù)企業(yè)。物業(yè)類型眾多，包含居民高端住宅、政府基礎(chǔ)建設(shè)、商業(yè)寫字樓、城市綜合體等，與近千個(gè)房地產(chǎn)商或政府機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系；服務(wù)區(qū)域廣泛，目前已經(jīng)覆蓋全中國29個(gè)省、直轄市及自治區(qū)的137個(gè)城市。

 

成立20多年來，綠城服務(wù)憑借高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)，贏得了業(yè)主及業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可。據(jù)報(bào)道，2018年，綠城服務(wù)在中國物業(yè)管理企業(yè)品牌價(jià)值50強(qiáng)中排名第三，僅次于萬科物業(yè)及金地物業(yè)。2019年，綠城服務(wù)品牌價(jià)值達(dá)100.06億元，連續(xù)多年在物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)滿意度領(lǐng)先企業(yè)、中國高端物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)榜單中位列第一。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

 綠城集團(tuán)目前新視窗系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及HR系統(tǒng)已投入使用較長時(shí)間，但是隨著營銷業(yè)務(wù)銷量快速增長，存在基礎(chǔ)管理的不完善、流程未能形成閉環(huán)、客戶資料未形成系統(tǒng)管理、部分業(yè)務(wù)未能通過系統(tǒng)有效控制等問題。迫切需要建立一套專業(yè)化的營銷管理平臺，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、管理流程、管理思想，對大客戶進(jìn)行有效管理、打通并優(yōu)化從商機(jī)到回款的全過程管理、以解決重復(fù)工作，提高現(xiàn)有工作的效率、特別是客戶管理、報(bào)價(jià)管理、銷售人員行為管理，合同追蹤等具體業(yè)務(wù)。

 

解決方案

1） 客戶管理：客戶統(tǒng)一管理，一線拓展人員或者與客戶接觸的任何人員，可以通過移動端錄入新客戶信息，客戶錄入進(jìn)去之后可以進(jìn)行機(jī)會判斷，機(jī)會共享，提醒跟進(jìn)，跟進(jìn)過程錄入，同時(shí)設(shè)定客戶開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員營銷；


2） 銷售管理：從各個(gè)渠道獲取線索，線索跟進(jìn)，線索轉(zhuǎn)變商機(jī)，商機(jī)跟進(jìn)，商務(wù)報(bào)價(jià)，形成合同，這個(gè)流程，之前的業(yè)務(wù)流程中以線下方式進(jìn)行管理，客戶管理，線索跟進(jìn)，商機(jī)跟進(jìn)不透明，贏單率，丟單率不清楚，商機(jī)停滯無法及時(shí)知情并介入。借助CRM建立從線索，商機(jī)，報(bào)價(jià)，合同完整的流程，提升流程協(xié)同效率，提高贏單率，縮短贏單周期；


3） 銷售支持：產(chǎn)品知識相對專業(yè)，業(yè)務(wù)人員無法全面掌握，也缺少足夠相應(yīng)學(xué)習(xí)的素材，業(yè)務(wù)人員要了解合同進(jìn)度，開票，回款的信息也要到多個(gè)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)部門查詢，效率低，通過CRM系統(tǒng)的建立，設(shè)立豐富的知識庫，讓銷售人員可以隨時(shí)查詢學(xué)習(xí)和提升自己，合同進(jìn)度，開票回款信息與新視窗及財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，業(yè)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地查詢；


4） 團(tuán)隊(duì)管理：賦能團(tuán)隊(duì)，通過合理的目標(biāo)設(shè)定和客戶分級模型，形成業(yè)務(wù)人員工作的行動計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員通過移動端可以隨時(shí)進(jìn)行工作；從告訴業(yè)務(wù)人員怎么開展工作到知道如何開展并可以快速高效的落實(shí)，真正賦能一線業(yè)務(wù)人員。


5） 系統(tǒng)集成：集成新視窗，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，HR系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，杜絕多次錄入；


6） 智能決策：之前數(shù)據(jù)存在孤島，數(shù)據(jù)無法串聯(lián)，統(tǒng)計(jì)分析也是借助EXCEL，工作量大，而且數(shù)據(jù)不安全。借助CRM建立基于端到端的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)洞察分析，支撐業(yè)務(wù)決策分析，輔助經(jīng)營決策。


客戶價(jià)值


1.通過實(shí)施CRM項(xiàng)目，幫助梳理營銷業(yè)務(wù)，識別存在問題

2．結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，搭建集售前、售中，售后為一體的營銷服務(wù)一體化管理平臺。

3.導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法，提升營銷管理的水平、提高工作效率，從而達(dá)到保證銷售業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的。

 

企業(yè)名稱
綠城服務(wù)
行業(yè)
現(xiàn)代服務(wù)
使用產(chǎn)品
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